Estrategia financiera
Analizamos tu cuenta de resultados, flujo de caja y estructura de deuda. El entregable es un modelo financiero a 3 años con escenarios base, optimista y de estrés. Lo completamos en 4 a 6 semanas.
Ayudamos a empresas en Madrid y toda España a tomar decisiones financieras y operativas con datos, no con intuiciones. Desde reestructuraciones hasta planes de crecimiento, trabajamos codo a codo con tu equipo directivo.
Solicita una consulta ConócenosCada proyecto empieza con un diagnóstico de 2 semanas. Solo después proponemos un plan de acción con plazos y métricas concretas.
Analizamos tu cuenta de resultados, flujo de caja y estructura de deuda. El entregable es un modelo financiero a 3 años con escenarios base, optimista y de estrés. Lo completamos en 4 a 6 semanas.
Mapeamos cada proceso productivo o logístico, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios medibles. Nuestros clientes industriales han reducido tiempos de ciclo entre un 12 % y un 28 % en los últimos dos años.
Las fusiones, adquisiciones o reestructuraciones internas fallan si el equipo no las entiende. Diseñamos planes de comunicación interna, formación y seguimiento para que la transición se complete sin perder talento clave.
No vendemos software. Evaluamos qué herramientas necesita tu empresa, comparamos proveedores y supervisamos la implantación. El objetivo es que el retorno de la inversión tecnológica sea visible en menos de 12 meses.
Llevamos 14 años asesorando a medianas empresas y filiales de grupos internacionales en España. No somos una consultora generalista con cientos de juniors rotando: el consultor que firma la propuesta es el mismo que trabaja en tu oficina.
Puedes llamarnos al +34 91 914 21 85 o escribirnos a [email protected] para agendar una primera conversación sin coste.
Algunas empresas con las que hemos colaborado en los últimos tres años.
«Nos ayudaron a renegociar condiciones con nuestros proveedores logísticos. En seis meses redujimos el coste de transporte un 17 %. El equipo se integró en nuestras reuniones semanales como uno más.»
Directora de operaciones, Alimentaria del Norte S.L.«Necesitábamos un plan financiero para presentar a inversores. Trusted Consult Firm preparó el modelo, revisó las proyecciones con nosotros cuatro veces y nos acompañó en las dos primeras reuniones con el fondo.»
CEO, Kliber Technologies«Tras la fusión con nuestra filial portuguesa, el clima interno era complicado. Diseñaron un programa de integración cultural que incluyó talleres presenciales en Lisboa y Madrid. La rotación voluntaria bajó del 22 % al 9 %.»
Directora de personas, Grupo ValmarAgenda una consulta inicial gratuita de 45 minutos. Analizaremos tu situación y te diremos, con honestidad, si podemos ayudarte.
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