En 2011, dos socios con experiencia en banca corporativa y dirección industrial decidieron montar una consultora pequeña, con una idea clara: cobrar por resultados verificables, no por horas de reunión. El primer cliente fue una empresa familiar de logística en Getafe que necesitaba reestructurar su deuda con tres entidades bancarias. El proyecto duró 10 semanas y terminó con una refinanciación que redujo el coste financiero anual en 84.000 euros.
Ese caso nos enseñó algo que todavía aplicamos: las empresas medianas no necesitan presentaciones de 200 diapositivas. Necesitan a alguien que se siente con ellas, entienda sus números y proponga acciones que se puedan ejecutar con los recursos disponibles.
Desde entonces hemos trabajado con más de 120 empresas en sectores como alimentación, tecnología, construcción, transporte y servicios profesionales. El equipo ha crecido de 2 a 18 personas, pero seguimos operando con la misma lógica: proyectos acotados, tarifas fijas y un consultor sénior responsable de cada cuenta.
No los colgamos en un póster. Los aplicamos cada semana en cada proyecto.
Si creemos que tu empresa no necesita consultoría externa, te lo decimos. Preferimos perder un contrato a firmar un proyecto que no aportará valor. En 2023 rechazamos 11 propuestas porque el problema del cliente tenía solución interna.
El 93 % de nuestros proyectos se entregan dentro del plazo acordado. Los que no, se retrasan por causas externas documentadas y comunicadas al cliente con al menos dos semanas de antelación.
Varios miembros del equipo han trabajado en Londres, Frankfurt y São Paulo. Esa perspectiva nos permite comparar prácticas de gestión, pero la ejecución siempre tiene en cuenta la normativa española y las particularidades del mercado local.
Cada consultor dedica 60 horas al año a formación técnica. En 2024 los temas principales fueron modelización financiera avanzada en Python, regulación ESG europea y metodologías ágiles aplicadas a operaciones industriales.
Las personas que lideran los proyectos y responden ante cada cliente.
Socio fundador. 22 años en banca corporativa y consultoría estratégica. Responsable del área financiera.
Socia fundadora. Ingeniera industrial con MBA por IESE. Dirige los proyectos de operaciones y cadena de suministro.
Director de transformación digital. Antes fue CTO en dos startups fintech. Se incorporó en 2018 para liderar proyectos tecnológicos.
Directora de gestión del cambio. Psicóloga organizacional con 12 años de experiencia en procesos de integración post-fusión.
Un resumen de los momentos que han marcado nuestra trayectoria.
Carlos y Lucía abren la oficina en el centro de Madrid con un único cliente del sector logístico. El primer año facturan 180.000 euros.
Asesoramos a una empresa española de alimentación en su entrada al mercado portugués. Diseñamos el plan de distribución y la estructura societaria de la filial en Lisboa.
La demanda en el área de operaciones nos obliga a crecer. Incorporamos perfiles con experiencia en automoción y farmacéutica.
Pablo Ruiz se une como director de transformación digital. El primer proyecto es la migración del ERP de un grupo constructor con 400 empleados.
El equipo alcanza 18 personas. Empezamos a ofrecer revisiones trimestrales gratuitas durante el primer año tras la entrega de cada proyecto.